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班組長作為一線管理者，在工作中所產(chǎn)生的作用至關重要。作為一名班組長，如何提高自身素質(zhì)與能力，以適應新形勢下班組建設的新要求，帶領員工出色地完成生產(chǎn)任務呢？筆者認為，班組長重點應在執(zhí)行力和創(chuàng)新力上下功夫。
執(zhí)行力對班組長而言，指的是貫徹企業(yè)方針，完成預定目標的操作能力。班組是企業(yè)管理鏈條上最后也是最關鍵的一個管理接點，班組長的執(zhí)行力是保證各項工作都能按期圓滿完成、企業(yè)的經(jīng)營目標能否實現(xiàn)的前提。提升執(zhí)行力，需要班組長在日常工作中，樹立“今日事今日畢”的理念，摒棄辦事拖沓、推諉、敷衍等不良習氣，努力培養(yǎng)雷厲風行、務求實效、果斷處置、強力推進的作風，還要用“一日三省吾身”的方式，加強自我完善，用自身的言行，為班組職工樹立起一個學習的榜樣。
班組是企業(yè)活力的源泉，活力源于創(chuàng)新。一線班組所承擔的生產(chǎn)任務大多枯燥而繁瑣。如何引導班組職工按標準作業(yè)、遵章守紀？如何讓班組氛圍融洽和諧？這些都需要班組長用創(chuàng)新思維去潛心探索的問題。班組長惟有在結(jié)合班組建設實際情況的基礎上，開拓創(chuàng)新，如在班組管理方式上創(chuàng)新、在職工思想工作方法上創(chuàng)新、在班組學習形式和活動內(nèi)容上創(chuàng)新等，以此來不斷創(chuàng)造出“新鮮血液”，才能讓班組充滿生機與活力。（唐蓉暉）
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