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6月25日，蜀道鐵路運營集團外部董事馮文貴、陳友誼、黃勇、陳朝雄赴瀘州鐵路公司開展工作調研，瀘州鐵路公司領導班子成員及相關部門負責人陪同調研。
調研組一行乘坐軌道車前往納溪站，通過查看公司運營線路圖、詢問線路基本情況等方式了解了公司運營管理工作，并組織召開調研座談會。
會上，公司黨委書記、董事長劉波對4位外部董事的到來表示歡迎，并向蜀道鐵路運營集團對公司發(fā)展給予的關心支持表示衷心感謝。公司黨委副書記、總經理吳旭詳細介紹了公司歷史沿革、基本概況、運輸生產情況及存在的問題、下一步工作計劃等，公司副總經理黃仕勝就安全生產工作情況進行補充匯報。
馮文貴一行對瀘州鐵路公司所做的工作和取得的成效給予了充分的肯定，并結合自身工作經驗，分別從生存發(fā)展、安全環(huán)保、降本增效、合規(guī)管理、解決實際問題等方面提出4點建議，一是抓好重點工作，做好長遠發(fā)展規(guī)劃。加強產業(yè)協(xié)同，加大鐵水聯運，穩(wěn)定傳統(tǒng)產業(yè)運輸，全力保證年度目標任務順利完成。同時，立足長遠，加強市場營銷，結合地方產業(yè)園建設、敘大砂石外運等契機，抓住發(fā)展機遇，努力建設運輸新通道。二是規(guī)范決策程序，降低公司運營風險。公司生產經營要按照《公司章程》嚴格落實“三會”制度及流程，不斷加強合規(guī)內控建設，完善治理體系，努力提升科學化、制度化、規(guī)范化管理水平，為促進企業(yè)發(fā)展提供制度保障。三是聚焦安全環(huán)保，護航鐵路運輸安全。不斷強化安全監(jiān)督和應急管理，加強鐵路沿線隱患排查治理，實現“風險管控落實到位，基礎管理更加堅實，安全環(huán)保全面受控”的良好態(tài)勢。四是降本提質增效，加強成本資金管控。明確任務目標，扎實做好應收賬款清收、成本及經營現金流管控等專項工作，同時，積極圍繞公司生產經營中難點、堵點，激發(fā)職工創(chuàng)新潛能，助力公司實現高質量發(fā)展。
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